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2020年是公司贯彻落实新发展理念、现高质量发展的关键之年。在集团党委的领导下,公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实省国资委及集团公司的重大决策部署,加强形势研判,努力把疫情带来的不利影响降到最低,紧紧围绕“工作落实年”总要求,强化党建促发展,聚焦主业求突破,着力破解瓶颈问题,强力推进各项重点工作,确保生产经营平稳运行。

一、强化党建引领,构筑坚强战斗堡垒

公司不断强化党建引领,坚持推进党建与业务深度融合,突出加强党建共建平台探索,扎实开展各项工作,持续推动公司高质量发展,实现党建业务双促进双发展。

(一)完善制度建设,筑牢党建根基。一是根据省国资委党委和集团公司党委统一部署和最新要求对公司章程进行修订,进一步明确支部的职责权限、机构设置、运行机制、基础保障等重要事项,明确党组织研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序,提升科学化民主化决策水平。同时对《“三重一大”决策制度实施细则》进行修订,厘清党支部委员会、董事会、总经理办公会权责边界,切实推动党的领导和完善公司治理有机统一二是党支部不断强化抓好“一岗双责”的落实,坚持党建与管理经营工作同谋划、同部署、同落实、同考核。与部门主管领导及部门负责人签订承诺书,开展警示教育等形式,严格落实全面从严治党,敲响警钟、压实责任,实践运用“四种形态”,强化日常监督执纪。

(二)发挥政治引领,奋勇担当作为。公司党支部充分发挥学习型党支部引领示范作用,以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九届五中全会精神为指引,一是推进党支部“党建+项目”特色品牌,搭建联学联建桥梁,对内党支部活动紧密围绕业务发展制定计划,对外与交通银行和西中心支行党支部开展“传承爱国主义精神,共促双方发展”的联学联建主题党日活动。二是面对突如其来的新冠肺炎疫情,党支部充分发挥战斗堡垒作用通过“学习强国”、微信群线上平台召开会议、组织学习引导干部群众充分认识防疫工作的重要性和紧迫性,坚决把党中央决策部署落到实处。复工复产后,强化责任担当,采取多种方式宣传解读疫情防控政策措施,积极普及科学防护知识,建立疫情防控工作台账,全面、准确掌握每名干部职工有关情况,严格落实请示报告制度三是根据集团党委部署,建立重点工作落实台账,按期向集团党委报送进展情况,加大党建督导力度,促进公司各项工作提质增效。

(三)营造良好文明氛围,创建公司精神文明。坚持打造清正廉洁、作风优良、业务精湛的干部队伍,树立崭新的单位形象,并获得了“省国资委系统文明单位”称号。着力提高文明创建工作主动性把文明单位建设纳入“一把手”工程,构建了主要领导全面抓、分管领导统筹抓、职能部室具体抓、群团组织合力抓的联动网络,层层联动、人人参与的工作机制确保了文明创建工作的协调有序、步伐一致。着力推进文明创建工作实效性高效利用展牌、楼道墙壁等区域开展公民道德规范、诚信建设以及社会主义核心价值观宣传,党建活动精神文明创建全面从严治党一体宣传,确保文明建设工作醒神入脑,深入人心。三是着力提升文明创建工作全面性强化责任担当意识,提升思想理论认识,开展中秋、国庆双节暖心大走访活动。四是着力开展志愿服务活动,参加石家庄市民政局“社会工作引领志愿者服务”项目并取得一定成绩;与信融典当党支部开展“爱护环境宣传文明城市”志愿服务活动,用实际践行绿色环保理念,展现国企社会责任,彰显党员示范带头作用。五是着力创建丰富多彩的精神文明建设,组织开展“新冠疫情科普预防”“国家安全教育日”“六五环境宣传日”等系列宣传活动。

二、打破僵局,奋力开拓谋发展

在当前严峻经济形势、行业形势及2020年初新冠状肺炎疫情等多重压力下,公司坚持“稳”字当头,全员坚定信心、迎难而上担当作为狠抓落实,采取一体化、多元化战略并行,全方位推进融资性及非融资性担保业务。

1.全力奋进,助推融资性担保项目落实落地。一是紧抓银行入围工作,拓宽金融机构合作路径。2020年公司多家金融机构进行续约及入围洽谈,取得银行授信共计6.3亿元。二是调研企业近百家,建立项目库,储备优质客户资源三是入驻金融服务平台,通过平台建立同银行、企业的合作关系,同时通过平台推广公司金融服务产品,逐步扩大公司影响力

2.开拓创新,促进非融资担保业务多点开花。一是开展招投标平台业务,积极拓宽业务平台,公司先后同5家平台进行对接,成功入驻招标通电子招投标交易平台,通过第三方科技公司搭建电子保函平台,实现线上招投标业务量化开展。二是与多家银行就新业务领域进行交流,探讨推进分离式保函业务。三是与法院及律师事务所达成合作意向,沟通开展诉讼保全担保业务

(三)对标对表,加快公司发展步伐

对标江西华章汉辰融资担保集团股份有限公司,建立长期的战略性合作关系,多次就担保业务产品、业务标准化流程及风控管理模式进行交流学习,借鉴成功经验,全面提升公司综合竞争力。

(四)深化改革,多方面提升内部管理水平

公司坚持与时俱进,深化改革,进一步优化内部管控制度,使公司制度更加科学、完善规范,持续提升内部管理水平。一是强化风险管控,保障业务开展。根据业务开展实际情况对《融资性担保业务操作规程》《工程履约担保业务操作规程》《投标担保业务操作规程》进行修订,提升各项规程规范性、可操作性,夯实风险管理制度体系。二是创新激励机制,激发员工干事活力。公司薪酬体系进行改革,加大对业务部门创效增收的激励政策,充分调动全员干事创业的积极性,增强公司主业创效能力和内在发展动力。

2021年公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,深入贯彻党的十九届五中全会精神,坚持稳中求进工作总基调,以推动公司高质量发展为目标,以全面对标对表为突破口,通过与江西华章汉辰融资担保集团的交流合作,学习其在业务模式、风险防控、合规法务、管理提升等方面的成功经验,找差距、补短板加快培育具有竞争力的行内先进企业,全面实现公司高质量发展助力中小微企业。

 

2021年度报告

        2021年,在集团党委的坚强领导下,面对国内外复杂多变的政治经济形势,河北九游会融资担保有限公司坚持以党的建设为统领,全面贯彻落实省国资委、集团公司重大决策部署,紧紧围绕年度目标计划,聚焦重点任务和主攻方向,协作协同、克难奋进、真抓实干,业务运行稳中有升、重点工作有序实施、内部建设扎实推进。现将2021年度工作总结汇报如下:

一、加强政治建设,推进党建工作深度融入公司治理

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,深入学习贯彻党的十九届六中全会精神,充分发挥党组织的战斗堡垒和党员先锋模范作用,为推动各项工作深入开展提供强有力的思想保障和组织保障。担保党支部被评选为2021年度集团系统“先进基层党组织”。

(一)坚持和加强党的全面领导,推动党的建设融入公司治理。严格执行“三重一大”事项决策制度,全年组织召开支委会31次,研究重大事项61项,其中涉及人事管理6项、奖励评优5项、制度规程建设5项、党务工作8项、业务工作37项,确保党中央、省委、省国资委党委、集团党委的重要部署有效落实。

(二)从严从实开展各项任务,推动党史学习教育常态化长效化。一是组织党课宣讲、专题读书班、赴红色教育基地现场教学,开展“峥嵘岁月薪火传承党史宣传和“学习英雄模范,弘扬爱国主义精神”宣传,推动学习教育抓人心、接地气、有实效。全年组织召开党小组会24次,开展党课教育4次,组织“学习巾帼精神,争做新时代女性”“国家安全日”“纪念建党100周年”等特色党日活动12次。二以党史学习教育为契机,发挥党员模范带头作用,开展党员先锋岗建设活动,设立主业投资创效先锋”“债权清收攻坚先锋”“新时代党务工作先锋”,营造争当先进的浓厚氛围,调动广大党员群众攻坚克难的积极性开展“青年文明号”创建活动,担保公司综合办公室荣获河北省“青年文明号”荣誉。三是积极践行“我为群众办实事”,开展“‘家’里爱心我知道”活动,制定《“我为群众办实事”项目清单》,并完成 4 个项目落实工作。

(三)严格落实党风廉政建设责任制。一是深化廉政教育,召开政治性警示教育大会,开设廉政课堂、《九游会话廉》,进一步强化党员党规党纪意识。二是强化责任担当,签订《落实党风廉政建设主体责任承诺书》,根据领导班子具体任务,层层压实全面从严治党工作。定期开展廉政谈话,及时解决员工倾向性、苗头性问题。三是细化监督检查。认真开展支部纪检工作,重大节假日及时提醒,对节假日期间纠四风问题进行排查,加大信访举报核实力度,及时形成党风廉政建设监督责任情况报告,定期向集团纪委综合室报告。

二、全面履职尽责,持续推进公司转型升级

(一)明确重点,强化措施,聚焦主业主责谋发展

以经济效益为中心,围绕担保主业,科学决策,统筹规划,确保重点工作有突破,难点任务见成效,推进项目落实落地。

1. 把握新形势,持续推进银行续约及入围工作。完成农业银行、河北银行、交通银行续约工作,成功入围光大银行、中信银行、承德银行、建设银行,共计取得银行授信32.59亿元.

2. 适应新要求,深化拓展融资性担保业务品种。一是加大对优质企业的扶持力度。二是积极探索新业务领域合作,开拓低额度、风险分散化的小微企业融资性担保业务模式推进应收账款质押担保业务打破传统反担保模式,围绕核心企业上下游客户,开拓供应链融资担保业务

3.推进新发展,延伸非融资性担保业务服务链条。一是不断完善“招标通”平台对接系统,推进线上招投标担保业务顺利开展。二是积极对接多家银行推进银行保函业务,与光大银行、中信银行、建设银行签订合作协议。

(二)强化管理、注重实效,聚焦运行机制严管理

以加强管理能力建设为主线,以解决管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点,通过完善业务流程、健全运行机制、优化管理流程等,加快推进内部建设,全面提升公司管理能力。

1.控风险,保障业务开展。修订《投标担保业务操作规程(试行)》《工程履约类担保业务操作规程(试行)》,进一步规范新业务流程,夯实风险管理制度体系。同时制定《合同管理办法》,健全合同风险防范体系。

2.求精益,促进管理提升。对督办、档案、公务用车、商务招待、固定资产盘点等9个方面进行梳理,制定公司《商务招待管理制度(暂行)》,并定期对公务用车及商务招待开展“回头看”自查,不断完善日常管控。同时修订《安全生产工作暂行办法》、制定《信息公开工作管理办法》为各项工作开展提供制度遵循。

3.办实事,夯实群众基础。制定《“五必访”制度》、修订《公务交通补贴发放实施办法》《通讯补贴发放实施办法》《薪酬管理办法(试行)》,将为群众办实事落到实处。

 

4.抓改革加强队伍建设。深化国有企业劳动、人事和分配三项制度改革,制定《公开招聘人员管理办法》按照“全体起立、公开竞聘、人岗相适、择优坐下”的指导思想,完成8名管理人员竞聘上岗工作,进一步建立更加合理的用人机制和岗位管理机制。

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